实施校企协作，为一线工人搭建学习平台，实现学历提升；邀请专业化工学院教授进行专业化培训，帮助一线技术型工人迅速成才……中化吉林长山化工有限公司围绕产业工人政治引领、技能提升、权益维护等方面出实招、求实效，为广大产业工人成长赋能，推动新时期产业工人队伍建设改革走深走实。

　　公司前身是吉林长山化肥厂，始建于1969年，2008年12月完成改制，正式成为中化集团下属肥料生产工厂。为深入贯彻落实习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，特别是关于新时期产业工人队伍建设改革的重要指示精神，公司强力推进产业工人队伍建设改革并取得成效。

　　政治引领，让党员成为主力军。公司于1976年建立党组织，拥有丰富的党建、思想政治工作经验。公司共有12个基层党支部，党员264人，占比达到43%。班组长、技术骨干基本都是党员，在一线生产、抢修作业、志愿工作中充分发挥了模范带头作用。公司连续两年实现生产装置无需年度大修，生产设备运转率达到94%，年合成氨产量稳定在18万吨。装置稳运为公司保持稳定盈利夯实了基础。

　　同时， 大力弘扬劳模精神，宣传一线工人的典型事迹，开展月评比活动，每月给予奖励，激励一线工人学先进、争先进，每年表彰优秀一线工人120余人次。

　　技能提升，建立内外部培训体系。公司通过融合内外部培训资源，搭建工人团队培训服务的创新平台，提高产业工人技能水平。在公司内部，选拔一线技术骨干和经营丰富的老师傅充当内训师。给合“新型学徒制”培训模式，优化“理论+实操”的比例，对一线工人进行精准培训。组织形式多样的大比武活动，发掘一线技能人才，将其列为重点培养后备力量。在公司外部，实施校企协作，帮助一线工人实现学历提升。2020年，公司开展技能培训1600余人次；大专以上在读一线员工共162人；持有各级、各类职业资格证书的共有201人。

　　2013年，公司投资11.98亿元建设了国内首套以褐煤为原料的航天粉煤气化炉。通过骨干技术工人实操带员、轮岗互学等方式，2018年实现航天气化炉达产达效。2019年，公司成为国内首套航天炉褐煤应用典范，成功培养了国内首支褐煤气化操作工人团队。

　　权益维护，眼睛向内聚焦一线。公司积极开展关注一线队伍、服务一线队伍工作。各部室围绕提升产业工人素质能力做文章，技术部室下沉车间现场指导。公司薪酬绩效倾向一线工人队伍，月度优秀员工评比只面向一线工人。同时，不断提高一线工人福利待遇，夜班免费供餐、生产现场操作间全部安装空调，积极改善一线工人的生产工作环境。公司营造了“一线光荣、争到一线”的氛围，有力提升了一线工人的地位，不断增强他们的荣誉感和归属感。大家主动参与到公司技改降耗项目中，2019年至2020年，共完成技改优化项目14项、影响生产安全问题2项，避免了装置停车，节省开停车费用逾400万元。

　　随着产改的强力推进，公司成功打造了一支能打硬仗的产业工人队伍，为企业经营发展提供了坚强有力的支撑。公司2019年实现1.05亿元利润；2020年实现0.9亿元利润；2021年截至10月末，已实现利润1.16亿元。